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阿里“大文娱”十年之期过半 马云还剩多少耐心?
发布时间:2019年04月15日 14:40:14

(网经社讯)“大文娱是给大家带来快乐的,我们给大文娱的时间是11年,中国有好多人都不开心,目前阿里大文娱没有赚钱的目的,我们希望,10年以后,阿里大文娱会促进中国与他国的文化交流。”

2017年3月,马云在第三届湖畔大学的第一课开讲,当被学员问到为什么要做文娱时,马云表示,阿里要做的是将娱乐消遣转化为生产力。

从2013年成立阿里大文娱至今,10年之期过半,不知道阿里大文娱的表现是否还在他的预期之内?

不到一年,大文娱亏损超过160亿元

根据阿里巴巴2019年Q3财报,阿里大文娱归属的数字媒体及娱乐业务(阿里影业除外)收入为64.91亿元,较去年同期增长20%。但是,运营亏损达到70.97亿元,调整后的息税折旧摊销前利润为亏损64.91亿元,较去年同期增长近1.85倍。

实际上,2019财年前三季度阿里数字媒体与娱乐板块营亏损持续扩大,分别达到42.9亿元、48.05亿元和70.97亿元。且已超过2018财年全年141.4亿的运营亏损总额。

再看阿里影业,根据2018年11月阿里影业披露的截至9月30日的中期报,期内阿里影业营收为15.32亿元人民币,经营净亏损为1.54亿元人民币。而在截止2018年3月31日前的十五个月内,阿里影业营收为33亿元,亏损超16亿元。根据相关报告指出,目前阿里影业从上市至今已经亏损了将近30亿元人民币。

巨额亏损之外,阿里大文娱频繁的换帅也饱受外界诟病。

在过去的5年时间里,阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管。

此外,2015年7月前阿里影业副总裁刘春宁就因涉嫌商业贿赂,被深圳警方带走;2016年优土副总裁卢梵溪经公安机关认定为涉及贪腐被刑拘;2016年阿里影业副总裁淘票票总经理孔奇涉嫌贪污受贿;2018年12月,阿里大文娱最高层轮值总裁杨伟东也因涉嫌贪腐,被警方调查。

四年间四位高管沦陷贪腐,创下了阿里集团内部腐败的新纪录。

外界普遍认为,阿里大文娱近年来发展的不尽人意与频繁的高管更迭脱不开干系。“大文娱走到今天,大方向并没有出错,但很大程度上是需要有一个有决断力和影响力的人。” 在接受《财经》记者采访时,一位阿里巴巴大文娱中层人士曾如是表示。

然而,将颓势归罪于管理层,并不能解决阿里大文娱的根本问题。除了频繁的组织架构调整与核心高管更迭,商业模式和发展战略的不清晰才是关键。

服务阿里主业,大文娱“大而不强”

“用‘一盘散沙、大而不强’来形容阿里大文娱恐怕是再恰当不过了。”某互联网评论员评价到。

阿里大文娱的确撑得起一个“大”字。自2013年起,阿里巴巴通过一系列的资本运作,已经基本完成了“阿里大文娱帝国”的布局。截至目前,阿里文娱板块已经形成了从内容生产(阿里文学、UC头条)到投资发行(阿里影业)、票务流通(淘票票、大麦)、内容输出(优酷、华数)的业务组合,加之阿里音乐(虾米、阿里星球)、阿里游戏、阿里体育等,一同组成了如今庞大的业务体系。

然而,就目前来看,阿里大文娱无论从整体,还是各个细分板块来讲,都仍处于一个“追赶者”的身份。

极光数据发布的《2018移动互联网行业数据研究报告》显示,截至2018年底,腾讯视频、爱奇艺及优酷以47.6%、43.6%和29.7%的渗透率位列在线视频领域前三,日活方面,2018年12月三家公司的日活分别为1.207亿、0.82亿和0.32亿,虽然同为第一梯队,但优酷与其他两家的差距已经拉开。

在线音乐领域,根据比达数据中心报告显示,腾讯系的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐分列2018年主要在线音乐APP月均活跃用户数排行的一、二、四名,网易云音乐位列第三,而阿里的虾米音乐仅居第五,且与上述应用存在断层式差距。

在众多板块中,阿里影业的表现颇为亮眼。近两年,阿里影业的市场判断能力不断增强,押中了《红海行动》、《唐人街探案2》、《我不是药神》、《西虹市首富》等在内多部爆款影片。今年春节档的8部影片中,阿里影业投了5部,其中包括春节档票房冠军《流浪地球》和季军《飞驰人生》。此外,阿里影业参与出品和协助推广的《绿皮书》票房达到4.7亿,成为近几年票房最高的奥斯卡获奖影片。但如上文所述,阿里影业还一直饱受亏损困扰。此外,阿里影业最看重的淘票票虽然成绩不俗,却一直以43.6%的市场份额落后腾讯系的猫眼。

至于阿里文学、阿里游戏,在相关领域与头部企业相比更是相去甚远。

这背后,与阿里大文娱的“根基”有关。

未来5年,大文娱还有机会吗?

2013年收购虾米音乐,同年9月成立数字娱乐事业部,统筹音乐、视频、读书、家庭娱乐等业务;2014年完成对文化中国的收购,成立阿里影业;2015年合并旗下虾米音乐和天天动听,组建阿里音乐,并成立阿里文学、阿里体育,全资收购优酷土豆更名合一集团;2017年收购大麦网、成立阿里游戏......

阿里大文娱的诞生,可以说是资本运作的结果。资本可以解决规模问题,但却无法帮助企业运营。由于大多数业务来自外部,如何“整合”成为阿里大文娱一直以来避不开的问题。

“阿里大文娱板块在业务上以并购为主,自建为辅。把影视公司、在线视频、在线音乐、在线游戏、在线体育与在线文学等业务拼凑起来,形成了一个松散的阿里文化娱乐集团,每一个子业务都没有清晰的商业模式与发展战略思考,但又过于强调整个文化娱乐集团的一体化协同。”某自媒体作者如是评论道。

从文娱产业整体来讲,整个产业基本包括源头IP、影视制作、影视衍生(音乐、动漫、游戏)、影视分发等几个大的模块。但从阿里大文娱的架构来看,各个板块之间的业务有所重合,例如阿里影业、优酷土豆和阿里数娱。

此处不得不提到腾讯,“腾讯新文创”的商业模式与发展战略则清晰很多。截至目前,腾讯已形成了以腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯电竞、企鹅影视、腾讯视频和腾讯音乐为核心,投资的包括斗鱼、虎牙、快手等在内的一系列文娱独角兽为辅的完整新文创矩阵。腾讯并没有刻意强调各业务之间的融合,而是强调在适度协同的前提下,各自独立发展。

此外,阿里大文娱在不同板块业务之间的相互配合也存在问题。受阿里企业文化及基因影响,集团讲究的是一体化协同,而阿里大文娱的大方向也是要服务于阿里的商业帝国。

以优酷为例,作为阿里大文娱的一员,或多或少担负着为淘宝天猫支付宝等阿里主业务365彩票电商引流的任务。因此,集团曾在优酷身上尝试过新的变现方式,即“边看边卖”。就是通过优酷和蚂蚁金服的联动,进一步打通视频平台与365彩票电商平台,让用户可以在观看视频时快捷地购买相关产品。然而,在实际操作的过程中,效果并不理想。首先在转化率上只有千分之几;其次这种营销方式进一步降低了用户体验,伤害了内容。

一位优酷离职员工曾对媒体表示:当这里成为人家的导流渠道,做内容的人也就没有了念想。

最后,核心IP的缺失。在娱乐业高速蓬勃发展的今天,比渠道更重要的是内容,好的内容才是娱乐行业的核心竞争力。阿里的战略则是以泛娱乐为主,通过扩大疆土的形式将大文娱打造成一个全方位的娱乐平台。但在这过程中,却没有打造出属于自己的核心业务。

从收购粤科、淘票票到参股博纳、光线再到收购广州大地、杭州星际影院等一系列动作不难看出,阿里均是在渠道上发力。毋庸置疑,渠道相比内容更容易通过资本的方式撬动,也更容易掌控。但另一方面,这种考虑也弱化了内容创作的重要性,与如今泛娱乐产业内容为王的逻辑相悖。

不过好在,继任者樊路远已经意识到了内容的重要性,并提出“内容投入,不设上限”的战略。至于成效如何,还有待时间的考验。

阿里大文娱行走了五年,试错了五年,虽然这段时间对于一个放长线钓大鱼的企业来说,并不算长,但眼看其他竞争对手已经跑到了前头,不知阿里还有没有足够的耐心再等五年。(来源:投中网 文/王满华

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